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顾名思义,就是站在企业的角度去看待开源本身、开源项目、开源思维等。
开源本身是很好的,非常利于行业的进步和发展的,纵观历史,只有拥抱开源,解放思想,乐于分享,才能够有更加长足的进步和发展。
举个很简单且大家都知道的例子:
假设:我手里只有一个苹果,你手里只有一个梨,我舍不得给你吃,你也舍不得给我吃,那么我就不知道梨的味道,你也不知道苹果的味道。
反之:则我分一半给你,你分一半给我,咱俩就都可以尝到苹果和梨的味道。
开源亦是如此。
看待开源不能只从一个方面看,只看到它的好,看不到风险,那么给你今后可能会带来不小的麻烦;如果只看到它的不好,看不到他的好,那么自己只会成为井底之蛙,故步自封。
下面从两个大方面来阐述。
开源软件的好处真的是数不胜数,一个很有代表性的例子就是,比如你要做一个项目,现在没有现成的框架。如果自己要去开发一套框架,那势必要有足够的时间,精力去写它,如果写的成熟点少则数天,多则数月,那么项目急着要做,总不能等你把框架开发完了再去写吧。
那么开源的好处来了,开源框架开箱即用,还有非常完善的文档,交流群,各种采坑经验分享,可以从搜索引擎中搜索到一大把。
既然是开源,那么肯定有很多开源框架供你选择,好处又来了,你可以选择一个与你技术能力匹配的框架,或者你可以去挑选一个界面美观优化的框架,你也可以选择一个大家评价比较高的开源框架。
往往搭建开源框架不需要花费多长时间,快的可能几分钟就搭起来了,慢的一个小时也搭起来了,快捷方便自然不用说。
有些开源框架还有技术交流群,交流论坛等等,让你能够在遇到问题的时候,跟大家讨论,共同来解决你遇到的问题。
总结一下:
开源软件不能被简单地认为只涉及产品研发过程中的选型和开发。从企业视角看,开源软件还涉及产品外销时的知识产权法务风险、企业的研发效率、产品架构、软件生态系统、开放标准构建手段、人才竞备、商业利益角逐等。 企业可以用多个视角去理解开源的意义和价值
高德纳公司(Gartner)及 Linux 基金会的调查报告显示,企业平均有 29% 的软件代码来自开源,在互联网背景下,开源软件比例高达 80%。产品中大规模嵌入开源代码,会产生一系列研发管理问题:
总的来说,企业参与开源项目的动机主要有以下几个:
1.吸引人才: 当贵司依赖开源软件,那么寻找人才最好的地方莫过于熟悉项目内部本身,而且还是项目社区成员。通过在社区的公开的工作,贵司可以吸引到一些既是做自己喜欢的工作,还能获得一定报酬的人。尤其重要的一点,贵司现有的项目参与的员工,每天都会和他们在一起打交道,自然是非常熟悉的,找到他们也很容易;
2.降低维护成本: 如果一个企业开始在本地的分支做缺陷修复、增加新的功能,然而却没有将这些代码提交到上游的开源项目中,那么很快维护本地的分支,将成为该公司的一个成本噩梦。将上游作为优先的提交缺陷修复和增加新功能是最为明智的做法,因为这样的维护成本最低;
3.项目影响力: 在一个开源的项目中,新的特性或功能来自社区的贡献,那么这些贡献就会影响到项目的走向,如果你认为为项目所贡献的新功能对于贵司非常的重要,那么你应该去安排积极的贡献者对这些功能进行开发和实现。通过贵司的贡献,自然而然就可以影响到项目的走向;
4.有利可图:商本逐利,无可厚非。一方面,对现有开源项目的贡献可以让企业在降低维护成本的同时促进相关业务的发展,获取利润;另一方面,开源本公司的个别项目吸引全球各地的开发者共同维护,借助开源的优势扩大该项目在本行业的影响力,扩大市场占有率,在保持项目开源继续发展的前提下,通过附加其他手段来获取丰厚的利润回报。
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