需补充企业参与开源获得的回报，比如技术影响力提升，项目质量提升，收取咨询和服务费用、推行工程师文化等。

企业参与开源并不是为了公益

企业都以追逐利益为目标
当代码是企业的核心资产时，企业必须想清楚为什么要回馈大众，降低自己产品竞争力，才有可能投入资源到开源社区活跃。这类逻辑以靠销售软件或硬件的产品制造商为主。
当代码不是企业核心资产时，企业多多以最求影响力、构建开放氛围提升人才获取效率。这类逻辑以互联网公司为主。

企业选择回馈其实是理性选择

不考虑公益的情况，纯粹从利益角度算一笔账：
最初并不认为使用开源软件有什么成本，但经过两三个版本的迭代以后，成本会急剧上升。一般公司经历了多次实践后才认可这种模型，这是付出了惨痛代价以后才意识到的。如果从一开始就选择与社区合作，就可以与社区一起讨论产品的特性，然后再进行修改。最初的维护成本并不高，研发的成本会很高，但由于所要求的团队能力并不一样，维护成本会逐渐降低。
基于开源软件修改，社区下一步准备做什么、怎么做，然后就都清楚，与社区有很好的互动沟通。虽然在前期投入了很大的成本，但最终取得了相应的成果。

企业参与开源的概念

目前，包括阿里巴巴、腾讯、华为在内的一大批巨型企业都在为争夺这片市场而努力。那么，怎么才能在这场争夺中迅速获得优势呢？一个最简单的思路，就是让本企业的标准成为整个行业的标准。而要达到这一点，企业就首先要让自己的标准有足够的使用者。显然，为了达到这一目的，开放自己的底层技术，吸引更多的研发者在此基础上进行建设，就是一个非常好的市场争夺策略——这一方面可以争取直接的用户，另一方面还可以通过产品的丰富来吸引更多的间接用户。最终，借助网络外部性的力量，它们就可以迅速夺取市场。