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拉勾教育：《 成为会带团队的技术人》
讲师：石佳宁
讲师经历：前阿里本地生活研发总监，专注在业务研发和团队管理
把自己的经验凝练成框架性的方法论。
通过观察、模仿、学习、总结，找出管理的脉络与规律，结合自己对人性的理解与实际场景，提炼出适合自己的管理方法和框架。
管理：“管人”和“理事”。
在现实中要先把人凝聚起来，让团队成员有提高、有成长，形成团队战斗力，之后再把事情理清楚、做明白、拿到结果。在这个过程中，重要的是转换管理工作的目标，让目标从完成一次次独立任务，变为追求长期发展。就好似我们做技术，不仅要从 0 到 1 搭建系统，还要让系统长期可扩展可维护。
发展才是硬道理，管理就是以解决问题为根本，追求事务的可持续发展（这是管理的主线脉络）。
管理动作的两个关键的规律：
技术更关注逻辑，习惯直面问题，而管理则包含了人性和事务之间的博弈。
再好的方法论只有结合实际的场景发挥作用之后才会有价值，不然就仅仅是无意义的说教。
岁月静好，作为技术人的我们依然要负重前行。
作为一个技术 leader，不仅要技术好、善于沟通、还要能处理复杂的事务性问题；技术相关的问题要专业、业务和产品相关的话题要有想法、有感觉。
技术要能创造商业价值才能体现自己的价值，技术与商业的耦合越来越紧密，单纯的技术或业务都显得单薄。这就对 Leader 在技术、业务、团队的平衡与深度提出了更高的要求，三者要能互相结合才能游刃有余地面对未来的发展与变化。
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